Этот вопрос я задал на круглом столе в секции бизнес на iforum в такой формулировке:
Товарный бизнес слабо интересен инвесторам. Означает ли это что любой интернет магазин слабо интересен инвесторам. Если это не так, то в какой стадии развития должен находится интернет магазин как интернет бизнес, чтобы он был интересен?
Получил следующие ответы от Ольшанского Александра, Довгополого Дениса, Достова Виктора и Мет Колиборна:
1) Бренд должны знать все, интернет магазин должен быть лидером в своей отрасли (А. Ольшанский)
2) Если Ваш бизнес основан на интернете и для его расширения не нужно иметь склад в 1000 км в или магазин как таковой (Довгополый Денис)
3) Лучше продать на ранней стадии, чем зрелей бизнес тем сложнее искать инвестора. (Достов Виктор)
4) Магазин (сервис) должен быть единственным и уникальным. Если таких сервисов уже существует определенное множество, то это уже не революционная идея и она не интересна. (Мет Колиборн)
Также, докладчики поделились опытом, что до кризиса стартапы продавались с коэф. 5 от годового оборота, а в кризис этот коэф. стал 0,5.
А ещё высказали мнение, что практикуется следующая схема реализации проектов: платится половина от суммы сделки, а если компания выходит на 6-12 месяцев на целевые показатели, то платится не 0,5Х а 1,5Х - практика.
Иногда ценность проекта представляет не его оборот или прибыль, а кол-во участников проекта, партёров проекта, зарег. пользователей проекта.
И последяя мысль, озвучил Виктор Достов: в разных руках один и тот же проект стоит разных денег. В Ваших руках он может стоить Х, а в руках Микрософт он может стоить 10Х
Товарный бизнес слабо интересен инвесторам. Означает ли это что любой интернет магазин слабо интересен инвесторам. Если это не так, то в какой стадии развития должен находится интернет магазин как интернет бизнес, чтобы он был интересен?
Получил следующие ответы от Ольшанского Александра, Довгополого Дениса, Достова Виктора и Мет Колиборна:
1) Бренд должны знать все, интернет магазин должен быть лидером в своей отрасли (А. Ольшанский)
2) Если Ваш бизнес основан на интернете и для его расширения не нужно иметь склад в 1000 км в или магазин как таковой (Довгополый Денис)
3) Лучше продать на ранней стадии, чем зрелей бизнес тем сложнее искать инвестора. (Достов Виктор)
4) Магазин (сервис) должен быть единственным и уникальным. Если таких сервисов уже существует определенное множество, то это уже не революционная идея и она не интересна. (Мет Колиборн)
Также, докладчики поделились опытом, что до кризиса стартапы продавались с коэф. 5 от годового оборота, а в кризис этот коэф. стал 0,5.
А ещё высказали мнение, что практикуется следующая схема реализации проектов: платится половина от суммы сделки, а если компания выходит на 6-12 месяцев на целевые показатели, то платится не 0,5Х а 1,5Х - практика.
Иногда ценность проекта представляет не его оборот или прибыль, а кол-во участников проекта, партёров проекта, зарег. пользователей проекта.
И последяя мысль, озвучил Виктор Достов: в разных руках один и тот же проект стоит разных денег. В Ваших руках он может стоить Х, а в руках Микрософт он может стоить 10Х

Comments
Рад видеть в своём блоге. Для меня всё сложно потому что впервые. Поделись простыми схемами. Кстати, я сейчас в Бостоне, так что привет из Америки :) Раньше с трудом представлял что такое селиконовая долина, но теперь меня уже просветили, но не показали - другая сторона континента, врядли в этот раз туда доберусь. Разве что на Ниагарский водопад.
- иметь фокусировку
- иметь стабилььно растущий оборот
- иметь достаточную прибыль
- оперировать в бустрорасущем сегменте и рости быстрее этого сегмента
- иметь очень сильное конкурентное преимущество
В таком случае можно продаться и за 10 reveneu :)или за 50 EBIDTA